2025年8月9日，蘇州天地公司隆重召開2025年上半年度核心團隊工作匯報會，會議以“凝心聚力 篤信前行”為主題，全面總結(jié)上半年工作成果，部署下半年戰(zhàn)略規(guī)劃。公司董事長俞方偉、總經(jīng)理朱云龍出席會議并作重要指導，各事業(yè)部及職能部門負責人參加會議，董事長助理徐月主持會議。
聚焦目標，成果顯著
會議伊始，各部門負責人依次述職匯報。2025年上半年，公司整體目標完成率達63%，其中新能源換電站事業(yè)部表現(xiàn)尤為亮眼，超額完成目標，實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，為公司發(fā)展注入強勁動力。鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、工程售后部及財務(wù)部分別圍繞各自職責，總結(jié)成績、分析不足，并提出改進措施。
戰(zhàn)略升級，目標加碼
基于上半年運營成效的深度剖析，本次會議立足全局、著眼長遠，對下半年發(fā)展路徑作出系統(tǒng)性戰(zhàn)略重構(gòu)與前瞻性布局。董事長俞方偉在總結(jié)發(fā)言中宣布重大戰(zhàn)略調(diào)整：“面對市場機遇與挑戰(zhàn)，公司決定將2025年年度目標提升25%，并全力推進人才戰(zhàn)略，各部門一把手必須扛起責任，主動攻堅克難，確保目標達成！”
1. 優(yōu)化組織架構(gòu)：通過扁平化管理模式，建立敏捷型組織架構(gòu)，精簡低效部門，重塑高效協(xié)同的組織體系；
2. 聚焦新能源賽道：集中優(yōu)勢資源打造核心競爭力，加大資源投入，鞏固市場優(yōu)勢，搶占新能源換電站市場份額；
3. 強化技術(shù)研發(fā)與品質(zhì)管控：組建專項研發(fā)團隊攻關(guān)核心技術(shù)，同時建立全流程質(zhì)量追溯體系，以卓越品質(zhì)贏得客戶口碑；
4. 深化成本管控：實施精細化成本管理方案，從供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)工藝革新到資金使用效率提升，全方位打造成本優(yōu)勢。
總經(jīng)理朱云龍對下半年工作提出具體要求，強調(diào)各部門需以目標提升為導向，高效落實戰(zhàn)略調(diào)整，并特別指出：“人才是核心驅(qū)動力，各級管理者要帶頭突破瓶頸，推動團隊戰(zhàn)斗力再上新臺階�！�
篤行不怠，再啟新程
此次會議既是上半年工作的全面盤點，也是下半年奮進的動員會。面對更高的目標與更激烈的市場競爭，蘇州天地團隊將以更堅定的信念、更高效的執(zhí)行，凝心聚力、篤信前行，確保2025年戰(zhàn)略目標圓滿實現(xiàn)！
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